ホームページ制作

「やねしん」のさろん

Le soleil brille pour tout le monde, chacun a le droit d'etre heureux.

since Feb. 4, 2001

〜こんてんつ〜

いりぐち / にっき / あんない / らじめにあ / しょさい / ほんだな / おんがくしつ / ぷろふぃーる / ぶっくまーく / りんく

タグ「中小企業診断士」の記事を表示しています

«Prev || 1 || Next»

2009-04-01 (Wed)

▼節税すれば会社にカネが残るかと言えば………

★お金がない！～Ｋ社が節税貧乏になった理由～
　日経トップリーダーonlineより。
　一般的に、節税を行なえば会社の手元に残るカネが増えるというイメージがあるようですが、一概にそうとは言い切れないんですよね。
　確かに短期的には残るかもしれませんが、長期的に見れば確実に別の意味での企業への金銭的な負担が増すのが事実です。
　別の事例としては、役員報酬と個人借入金を利用した節税をして利益を個人の資産へと移した会社が、業績の悪化でいざその資産を使おうとした時に、価値の減少と消費によって資産自体が無くなっていたという笑えない話もあります。
　節税を全面的に否定するつもりはありませんが、納税資金の借入などを利用して税引後利益による内部留保の蓄積が意外に楽な道である場合もありますね。

★それにしても、納税に対する公認会計士・税理士と中小企業診断士をはじめとする経営コンサルタントとの考え方の違いには本当に驚かされます。
　前者はいかに節税をするために利益を上げさせないかに奮闘し、後者はいかに利益を上げさせるかに奮闘します。
　これは利益の捉え方の違いから来るものかもしれません。
　経営コンサルタントが経営について学ぶとすれば、避けては通れないのがドラッカーの著作ですが、ドラッカーは利益のことを「将来の費用」と言っているんですよね。言わば、企業の将来のために上げるものが利益というもので、そこから内部留保の蓄積という考え方が生まれます。
　まあ、中にはそうでは無い人もいるでしょうけどね。
　ただ、税金を取られることだけに敏感になるよりは、もっと利益の計上について様々な角度から見る目を養う必要はあるかと思います。

2008-07-03 (Thu)

▼whatとwhyの違い

★あなたの会社にトヨタ生産方式が向かない五つの理由
　タイム・コンサルタントの日誌からより。
　要はトヨタ生産方式から、自社に当てはめる結論を導くか（what）、成功した原因を追求するか（why）のどちらで考えるかの違いなのでしょう。
　成功例に見習うのは大切な事ですが、より大切なのは、それがどうして成功したのかという事についての検証なんだろうと思います。
　自社の内部資源や外部環境が成功に影響する場合も多々ありますし、その辺りを無視して形だけを真似たとしても、待ち受けているのは失敗の二文字なのだろうと思います。
　成功の光の部分だけに目が行く。これは何も、今回のような生産マネジメントや業務プロセスの課題解決ばかりでは無くて、日頃の私たちの行動でもありがちな事なのだろうと思います。だからこそ、光の部分などと言った果実だけを追うのでは無く、根の部分もしっかりと見極める冷静さが必要なのだろうと思います。

2008-06-06 (Fri)

▼２００８年版中小企業白書

中小企業白書 2008年版生産性向上と地域活性化への挑戦
中小企業庁
ぎょうせい

￥ 2,300 （定価）
￥ 2,300 （Amazon価格）
なし（Amazonポイント）
星５．０

（私のおすすめ度）

（Amazonおすすめ度）
大型本

★色々とバタバタしていたため、今日になってようやく注文しました。
　診断士の勉強をする上で、白書から国の方針や施策を読み取るのも大事なので、毎年買うようにしています。

★今年のキーワードは、生産性向上と地域活性化のようですね。
　生産性向上は特に中小企業においては永遠のテーマだと思いますが、地域活性化という言葉が出てきたことについては注目したいと思います。おそらくは、それだけ地方経済の疲弊が中央でも無視出来ない程度になっているということなのでしょう。
　まあ、とりあえずは到着したらじっくりと読んでみたいと思います。